theplayers.one : ethos, organisation, fonctionnement de la tarification
Nous sommes un collectif d’entités spécialisées dans l’accompagnement individuel.
Nous offrons des expériences à fort potentiel transformateur.
Au niveau de la gestion de la société, nous tentons une expérience de game design thinking appliquée à un fonctionnement organique / synarchique.
La question de la tarification
Ce qui touche à la transformation de l’humain est peut être ce qu’il y a de plus précieux.
Nous pensons que nos programmes n’ont pas de prix.
Dans l’idéal, l’offre que nous proposons devrait ainsi être accessible à toutes les entités qui le désirent, indépendamment de leurs ressources financières.
A la recherche d’un équilibre entre la volonté d’en faire profiter un plus grand nombre et une rémunération honnête pour nous, une nouvelle tarification est sortie de notre imagination : la tarification 42.
Tarification 42 pour entreprises
Simple :
La base tarifaire mensuelle (HT) d’un programme est de 4200 €.
Option équitable :
Suggestion d’un coefficient multiplicateur en fonction des bénéfices mensuels, appliqué ou non au choix du client.
Ce choix nous permet de maintenir un tarif de base accessible pour les entreprises en croissance.
| BENEFICES MENSUELS | CoeFFICIENT MultiplicateuR |
|---|---|
| > 100.000 € | 1,42 |
| > 1 million € | 1,422 ( ≃arrondi à 2) |
| > 10 millions € | 1.423 ( ≃arrondi à 3) |
| > 100 millions € | 1,424 ( ≃arrondi à 4) |
Tarification utilisée par le Polly Project, notre section dédiée à l’Investissement Talent pour les entreprises.
Tarification 42 pour particuliers
Vous avez le choix du coût de votre session :
| Votre choix | Tarif appliqué |
| A : le 4.2 | 4,2% de votre salaire mensuel |
| B : le 4.2 4.2 | 4,2% du salaire mensuel + 4,2% de votre compte courant |
| C : le solidaire | 42 € – pour les moins de 25 ans / situation précaire |
| D : la réponse D | Tarif libre : vous fixez votre montant |
Rémunération
Nous nous rémunérons sur une base mensuelle fixe et égale. C’est notre seule rémunération et il n’y a pas de prise sur les bénéfices.
Nous considérons les bénéfices de notre société comme un surplus, et nous les gérons comme tels.
Gestion des bénéfices
Les bénéfices sont considérés comme un surplus et non pour rémunérer une entité au détriment d’autres.
42 % sont considérés comme un surplus pour pérenniser l’entreprise et enrichir les programmes proposés.
42% sont considérés comme un surplus à impact sociétal
A notre sens le remaniement sociétal passera avant tout un changement intérieur, mais s’il y a une action extérieure que nous pouvons toutes et tous mener, à notre niveau, c’est planter des arbres.
L’arbre c’est ce qui nous nourrit et nous relie à la vie. Son expiration est notre inspiration, et inversement.
42% de nos bénéfices vont donc à l’initiative Cauvery Calling, qui s’est donnée pour mission de planter pas moins de 2,42 milliards d’arbres en agroforesterie pour revitaliser cette immense rivière indienne, nourricière du sous continent Indien et qui se meurt. Le projet connait une bonne dynamique : Le site de Cauvery Calling
Le reliquat (16%) est reversé au fonds de soutien de l‘experience.